天下學習 線上課程 有效領導：破除當責迷思，打造主動承接任務的團隊 講師:孫憶明(前麥肯錫管理顧問/台大領導學程兼任副教授 ) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
為什麼團隊不主動，總是要你盯？
有些員工天天抱怨，影響團隊士氣？
分派工作，下屬互相推諉、變成三不管地帶？
如果你是一名主管，應該了解擁有自主當責的團隊，是多麼的幸福的事。
喊藍圖願景也要搭配激勵制度，有當責團隊就能發揮眾志成城之力量！
「前麥肯錫管理顧問」孫憶明，將過去在麥肯錫、哈佛商學院的經驗集結成兼具策略性和操作性的行動方針，幫助主管有效領導，讓團隊自主動起來！
這是一門塑造高績效團隊必修的團隊領導課
主管都希望帶領的組織運作順暢，不過團隊實際合作的狀況，卻常常缺乏工作默契，專案合作甚至常發生掉球狀況。
在一個掉球的團隊裡有4種人，分別叫做所有人Everybody、某個人Somebody、任何人Anybody，和沒有人Nobody。
公司有一件重要工作需要完成，「所有人」都被要求去做，然而「所有人」很確定「某個人」會去做，而且「任何人」也可以做，但是卻「沒有人」把工作完成。
最後主管檢討團隊表現時，大家紛紛找尋藉口與理由，抱怨自己是無辜的受害者......
這堂課將幫助主管建立部屬、成員的當責心態。才能在每一次遭遇困難時，避免掉入我很可憐、我做好多，別人很可惡、我要推掉工作的「受害者心態」，而是能正視問題、解決問題！
如果你還有這些煩惱
部屬時常抱怨、拖延，導致專案無法推進......
缺乏委以重任的部屬，每件事情都要親力親為，感到心力交瘁......
找不到有效的管理領導方式，讓團隊成員相互合作，創造效益......
關鍵在培養部屬「one more ounce」主動多做一點點的特質，不僅是100％傾注心力，更具有110％的專業與自發精神。更要在員工承擔重任時給信任、給支持！
在這堂課程中，孫憶明將透過「自我盤點」、「激勵管理」、「賦能授權」，以及「確立文化」4步驟，帶你一步步展現領導者的當責形象，拆解有效領導的成功元素，打造人人當責的團隊。
這堂課你將學到
3 種創造職場獨特價值的思維
2 種高效管理領導必備的模型
1 個啟發成員越級成長的觀念
幫助你打造成員有安全感、自主思考、積極行動的自主團隊！
誰適合學
需要發揮領導力，帶領部屬完成任務的帶人主管
需要擴大影響力，凝聚跨部門團隊達成目標的專案PM
想要帶出自動自發高戰力團隊，提升團隊績效的中高階主管
想要持續提升自我能力，為團隊創造獨特價值的潛力工作者
希望提升職場競爭力，建立外商菁英必備的工作心法
關於講師，認識孫憶明
孫憶明，前麥肯錫管理顧問/台大領導學程兼任副教授
畢業於哈佛商學院(Harvard)和史丹佛大學(Stanford)，曾任麥肯錫公司策略及營運的資深管理顧問，也曾在微軟、鴻海，以及Siebel Systems等國際科技公司擔任產品研發、管理，以及行銷工作。
現為臺灣大學領導學程兼任副教授，以Steve Jobs為標竿，致力整合科技與教育學習的應用，協助個人和組織成長，培育更多未來的領導人才。
課程大綱
個人當責
CH1 觀念建立：理解當責，打開工作積極力
CH2 破解迷思：3種思維，創造職場價值
CH3 展開執行：釐清工作排序，擁有使命必達的態度
CH4 團隊合作：建立信任關係，培養協作默契
團隊當責
CH5 當責指數：2提問評估員工是否自動自發？
CH6 激勵管理：拆解LMC領導模型，提高團隊戰力
CH7 賦能授權：管理3原則，員工扛責不掉拍
CH8 文化確立：3個面向，打造主動承接任務的團隊
001_Ch.1 觀念建立：理解當責，打開工作積極力.MP4
002_Ch.2 破解迷思：3種思維，創造職場價值.MP4
003_Ch.3 展開執行：釐清工作排序，擁有使命必達的態度.MP4
004_Ch.4 團隊合作：建立信任關係，培養協作默契.MP4
005_Ch.5 當責指數：2提問評估員工是否自動自發？.MP4
006_Ch.6 激勵管理：拆解LMC領導模型，提高團隊戰力.MP4
007_Ch.7 賦能授權：管理3原則，員工扛責不掉拍.MP4
008_Ch.8 文化確立：3個面向，打造主動承接任務的團隊.MP4
教材
MasterCheers_孫憶明.pdf
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